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最火保证电网安全的三大支柱前叉检波器滚丝机供电电池汽车绞盘x

时间:2022-11-21 20:28:46 来源:华荣机械网 浏览量:0

保证电安全的三大支柱

在政府指导下进行科学合理的行业规划 

    1.1 电力行业规划需要政府引导 

    科学合理的电力行业规划(包括电规划和电源规划)是规避电运行风险、规避电源投资风险的有效技术手段,理应引起政府部门和电力生产、经营企业的重视。电源与电企业已经划分为各自相对独立的经济实体,各自的生产经营活动目的除了实现应尽的社会外,主要是实现经济效益的最大化。政府部门则应在协调和引导电力生产、电经营企业关系,以及规范企业行为方面发挥积极的作用。 

    1.2 规避运行和投资风险应做好电力行业规划 

    (1) 美国的加洲能源危机以及的美加大停电事件,从某种角度反映出北美地区在电规划、建设、调度、管理等方面的一些问题,尤其是电缺乏科学统一的行业规划和严格的调度管理,致使电源、电发展不平衡,架结构存在结低碳钢:试样逐步被压扁构复杂、电磁环交错等问题。我国政府和电力监管部门必须及时出台政策导向,制定指导性的行业规划,并采取相关措施,避免盲目投资。 

    (2) 实行厂分开以后,电源规划的不确定性对电运行的安全性和经济性形成了采掘机威胁。新形势下电规划需要相应增加电源接入系统规划,从技术上保证电源发展的合理性,实现厂、双赢的结果。 

    (3) 电力发展必须首先搞好发展战略和发展规划研究,立足当前,着眼长远,在发展中以市场需求为导向,坚持电源、电同步协调发展原则,努力做到电源和电建设平衡发展。 

    (4) 建议电源企业投资方及时与电企业进行全方位沟通,了解市场的需求并找到最佳满足需求的途经,从而保宠物球证投资产生最大的收益。要用历史资料和国民经济发展的弹性系数作为尺度,来衡量规划方案,避免头脑过热或过凉。注重规划的科学性、合理性和经济性。从而实现电规划的统一性、前瞻性、协调性和滚动性的有机结合。 

    (5) 有专家指出,缺电的根本原因是电力基础投资长期不足,但盲目的投资和扩大装机容量也是不可取的。要建立科学的市场化投资体制,根据市场需求和电发展规划,大家放心了解适时、适地增加电力供应、满足市场需求,避免投资浪费,避免危及电架安全。 

    (6) 为避免一拥而上的盲目投资,投资方应以市场需求为准绳,不顾市场承受能力的过度集中投资电力生产不可取。从目前的无序建设状况来看,不远上述3个标尺适用范围以下:的将来电力供应又很有可能出现过剩局面。由于机不能有序地协调发展,有些电力项目即使投产也可能面临送不出去的局面。在将电力生产纳入市场经济轨道的初期,诸侯争雄的战国时代是不可避免的,但关键在于如何引导和规范有序的竞争。只有在有序的竞争中才有可能逐步达成电力市场的供需平衡。电企业应在加强市场预测基础上做好电规划的同时,协助政府主装备选型:管部门做好整个电力行业的规划,按电力监管部门的要求做好涉设备的监测,与发电企业制定严格的保障电安全的涉协议。 

    2 树立“以人为本”的先进管理理念 

    改革开放以来,无数成功企业的范例表明,企业竞争力的决定因素是人才的竞争。人才是生产要素中最活跃的因素,也是创造的源泉。当今世界人才已经作为一种最大的无形资本在流动,人才的流动正潜在地影响着企业文化氛围,成就着企业的兴衰。 

    2.1 制度创新吸引更多人才加盟电力事业    

    企业要实现自身的长期可持续发展,人力资源汽车导航管理还必须从过去的强调人才使用,转变到建立有利于人才长期发展的体制上来,逐步建立充满生机和活力的人才工作体制和机制。 

    (1) 要建立与时代发展相适应的人才培养机制,有针对性变频器地提高员工素质。 

    (2) 要建立合理的人才评价机制,鼓励、引导员工具有积极向上的精神。 

    (3) 要建立科学的人才选拔任用机制,量才使用,帮助员工树立与企业共同成长的信心。    

    (4) 要建立健全促进人才合理流动的机制,搭建沟通和交流的平台,最大限度地调动、发挥员工潜能。 

    (5) 建立适应市场经济模式的、鼓励人才创新的分配制度和激励机制,使员工与企业建立同呼吸、共命运的纽带关系。 

    (6) 要有完备的人才保障机制,做好人才储备,使企业具有更大的发展后劲。    

    企业人才的管理和使用,是企业文化的集中体现。只有通过人才管理体制创新,企业才能更好地调动员工的工作积极性,才能广纳贤才,为企业注入优质的新鲜血液,使企业充满生机和活力。 

    2.2 树立“以人为本”的理念,激发人的潜力 

    引发电事故的主要原因有3个方面:一是架结构不合理造成的电先天不足,经不起各种扰动的影响;二是人为误操作所引发的电正常运行方式或检修方式的破坏;三是设备本身质量或设计不合理引起的设备损坏。如何充分调动员工的积极性,从人为因素的角度保证电的安全稳定运行,归根结底还是如何做到“以人为本”。 

    目前员工实现自身价值的主要途径仍然是行政职务的提升。行政职务提升直接带来的物质待遇的提高,无形中引导很多专业人员为了使自己的工作得到认可,早早把发展目标定在了行政岗位上,将更多的精力花费在迎合某些人的口味或者维系前后左右的关系上,削弱了专业岗位的发展后劲和吸引力。因此,真正实现双轨制成材,双通道晋升,保证专业人员与行政管理人员在精神与物质待遇上的相对平衡,是激发员工踏实工作、精于技术、忠于企业、不断创造的好方法。 

    

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